首先运营每天上班后的第一件事，就是看数据。一个不会看数据或者懒得分析数据的运营，就应该努力和花时间去学习这方面知识了。我们需要每天查看昨天销售额情况，亏损还是盈利，要有一个整体的思维去分析现状，盈利是因为什么方面优化的到位，做的好的地方加以强化；
店铺亏损又是因为什么？综合分析各种情况找出背后的原因。
这里
京东代运营主要讲觉得比较重要的地方，然后各位商家可以围绕这些点根据自己店铺去进行分析和优化日常工作。
明确店铺规划方向
我们在做店铺第一步最担心的是没有方向，店铺如果没有一个大概的规划方向那么团队的工作任务也就没有办法展开，店铺规划不是凭空想象或者直接套用别人的模式，而是基于你平时对店铺的维护有比较深入的认知之上做出的规划，所以维护店铺就成为我们明确店铺运营规划的前提，如果对整个店铺运营规划的方向明确，那么团队里的每个职位各自负责哪些任务也就明确，运营相当于管理，需要跟美工和客服的沟通，所以每个月底一定要安排好下个月的计划和目标，以及各个岗位应该如何配合。
我每次运营店铺之前，都会先对店铺产品进行把控，中间还会跟老板和产品经理聊下产品的一些事情，让自己心里面有杆秤，知道我店铺的定位是什么、把产品进行分类，高客单价的产品是哪些，中客单价产品是哪些，还有低客单价产品是哪些。还有可以主推引流的产品是哪些，可以上活动给到促销很大力度的是哪些产品，还有利润款又是哪些，根据产品的不同去一个个进行优化。这期间你要参考行业数据、店铺数据、市场、产品经理这边给的建议。
店铺里面一定要注意关键词优化的信息填写和根据产品分类好，在做快车的时候会用到，而且会让你开车的时候省下很多不必要的时间，做DMP人群定向的时候也可以参考这样建一个表，然后一周更新一次。
京东代运营：
推荐阅读
